当然，山东事故细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

所谓厕所实验，炼厂就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。第一是探路者，发生没有经验可循，未知的风险不可控。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，人死但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，山东事故根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。摘要：炼厂为什么许多大项目，炼厂无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

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问题恰恰出在这里，山东事故很多领导者在做出大决定的时候，山东事故并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

其实，炼厂并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。发生参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

操办奥运会的人都是新手，人死这与奥委会的选择有关。准备是安全港，山东事故花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

慢思快干整体而言，炼厂大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。但有些时候却是肥尾分布的，发生这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。